Dos décadas de investigación y desarrollo en el liderazgo transformacional

dc.contributor.author	M. Bass, Bernard
dc.date.accessioned	2021-09-02T22:57:41Z
dc.date.available	2021-09-02T22:57:41Z
dc.date.issued	2007
dc.identifier.issn	1405-6690
dc.identifier.uri	http://repositoriorscj.dyndns.org:8080/xmlui/handle/PSCJ/482
dc.description	Artículo electrónico en formato PDF. 18 cuartillas	es_MX
dc.description.abstract	“Los intereses de las organizaciones y sus miembros necesitan integrarse. Ésta es una tarea del liderazgo transformacional. A diferencia del líder transaccional, quien practica el reforzamiento contingente de los seguidores, el liderazgo transformacional es inspirador, estimula intelectualmente y considera individualmente a los trabajadores. El liderazgo transformacional puede ser directivo o participativo. Requiriendo de un alto desarrollo moral, el liderazgo transformacional es reconocido universalmente como un concepto teórico. […]”	es_MX
dc.language.iso	es	es_MX
dc.publisher	Revista del Centro de Investigación, Universidad La Salle, Vol. 7, Núm. 27, Enero-Julio, 2007, pp. 25-41	es_MX
dc.subject	Liderazgo transformacional	es_MX
dc.subject	Liderazgo - Práctica educativa	es_MX
dc.subject	Liderazgo - Estudio	es_MX
dc.subject	Área de Investigación e Innovación Educativa	es_MX
dc.title	Dos décadas de investigación y desarrollo en el liderazgo transformacional	es_MX
dc.type	Article	es_MX
dc.contributor.organization	Universidad La Salle	es_MX