La teoría "U": resumen

dc.contributor.author	Scharmer, Otto
dc.date.accessioned	2020-04-30T00:50:31Z
dc.date.available	2020-04-30T00:50:31Z
dc.identifier.uri	http://repositoriorscj.dyndns.org:8080/xmlui/handle/PSCJ/153
dc.description	Documento electrónico en formato PDF. 27 cuartillas. Contiene tabla. Disponible en línea.	es_MX
dc.description.abstract	En su nuevo libro Teoría U: Liderar desde el futuro mientras este emerge (Cambridge, MA: Society for Organizational Learning, 2007). Otto Scharmer introduce a los lectores en la teoría y la práctica de el proceso U, basado en un concepto de plena presencia al que él denomina “presencing”. Una combinación (en el idioma inglés) de las palabras “presenciar” y “sentir, percibir”. Presencing signifca un estado de atención elevado que permite tanto a individuos como a grupos desplazar el espacio interior desde el cual operan. Cuando este desplazamiento sucede, la gente empieza a operar desde un espacio futuro de posibilidades que ellos sienten quiere emerger. Estar en la capacidad de facilitar ese desplazamiento es, en la opinión de Scharmer, la esencia del liderazgo hoy […]	es_MX
dc.language.iso	es	es_MX
dc.publisher	Sensum Systemic	es_MX
dc.subject	Innovación	es_MX
dc.subject	Liderzgo organizacional	es_MX
dc.subject	Desarrollo social	es_MX
dc.subject	Teoría U	es_MX
dc.subject	Área de Investigación e Innovación Educativa
dc.title	La teoría "U": resumen	es_MX
dc.type	Article	es_MX